Desde que tomamos la responsabilidad de gobernar el Ayuntamiento de Morata, una de nuestras principales premisas ha sido el buscar la mayor eficiencia en el gasto público, convencidos de que el mejor ahorro no es la ausencia de gasto, sino realizar los gastos en los programas de mayor utilidad para la mejora del bienestar de los morateños, evitando los gastos superfluos e innecesarios.

Hoy podemos afirmar que hemos mejorado considerablemente la eficiencia en la gestión del gasto, sin menoscabar la calidad de los servicios públicos.
Hemos mejorado considerablemente la gestión administrativa de nuestro Ayuntamiento, con la instalación y puesta funcionamiento de la Sede Electrónica. Hecho que transcurrida su paulatina puesta en marcha, mejorará sustancialmente la relación de los vecinos con la administración pública más cercana.
Asimismo, durante este ejercicio vamos a implantar el sistema ORACLE que mejorará la gestión de los servicios económicos de nuestro municipio, dotándolos de mayor operatividad y transparencia.
Cabe señalar antes de continuar, que este ejercicio se ha comenzado por primera vez en muchísimos años con deuda cero. En el pasado ejercicio, este Ayuntamiento amortizó el préstamo que tenía con la Caja Rural de Toledo, que en 2015 ascendía a casi 600.000 euros. Este hecho, que aun siendo positivo, no puede dejar de lado la necesidad tantas veces referida de una modificación de la Ley de Haciendas locales, que dote a la Administración pública más cercana al ciudadano de capacidad para acometer políticas que solucionen sus problemas, prescindiendo de la tan complicada relación Estado-Comunidad Autónoma- Municipio.
Continuamos con nuestro firme compromiso de legislatura en la responsabilidad de gobernar nuestra Entidad Local con una política de acciones muy analizadas, planificadas y estructuradas en interrelaciones que favorecen la sinergia de ejecución de las distintas concejalías y proyectos.
Programas como Conecta 4.1 o el de conservación puesta en valor y mantenimiento de nuestro Patrimonio Histórico-Cultural, son buen ejemplo de ello. Proyectos en los que las políticas sociales, culturales, educativas y de empleo, se entrelazan para proponer instrumentos de mejora en las condiciones de vida y bienestar de nuestra comunidad morateña.
Además, en algunos casos, se pueden aprovechar los vecinos de otros pueblos que se encuentran relacionados con nuestro municipio, como es el caso de los jóvenes de Perales de Tajuña que están estudiando en la Sección Morateña del I.E.S Anselmo Lorenzo y que pueden beneficiarse, gracias a la relación de buena colaboración, de los proyectos contenidos en el Programa Conecta 4.1.
Principios de no discriminación, de ausencia de sectarismo, de colaboración y participación conjunta en los impulsos comarcales y de asociacionismo intermunicipal, que venimos desarrollando, sin ningún tipo de complejo y en la firme convicción de que por encima de todo, está la convivencia y la integración de todos los habitantes de la comarca del Tajuña.
Ejemplo de ello es nuestra participación común y colaboradora con plataformas de asociación municipal de nuestro entorno, que pueden favorecer el desarrollo económico, turístico, histórico y cultural. La Plataforma del Eje Sureste con la Comunidad de Madrid a través de la empresa Activa; la participación en la fundación de la Asociación de la Comarca Intermunicipal del Sureste de Madrid, de la que esperamos obtener la unanimidad de todos los municipios, indistintamente de su color; el certamen taurino de la Ribera del Tajuña; o la lucha por la creación del Parque Histórico de la Batalla del Jarama.
También es bueno no olvidar las reivindicaciones conjuntas con el Ayuntamiento de Perales de Tajuña en la solicitud de un medio de transporte público que una nuestros municipios o de la propuesta y estudio de una circunvalación o variante del actual trazado de la carretera M-302, tan necesaria para ambos municipios.
Sin olvidar el excelente clima de relaciones con todos los municipios de nuestro entorno, especialmente los de la Mancomunidad de las Vegas, con los que compartimos intereses en la mejora de nuestros servicios sociales y que, hoy por hoy, lideramos con la Presidencia de la misma y una confianza plena de los demás Ayuntamientos.
Como se ve, la apuesta de nuestro Equipo de Gobierno, en las relaciones intermunicipales es de estrecha y continua colaboración, apoyo y solidaridad en el desarrollo de todas las vías que puedan ser parte del desarrollo municipal, en primera instancia, comarcal y regional.
En este presupuesto se ha tenido que tener en cuenta un gasto necesario de 21.000 euros, para la 3ª certificación de la obra de acondicionamiento y reparación del talud de la calle de la Vía. Actuación que en el momento de la recepción había quedado inacabada y sin una programación clara y precisa de finalización. Pasados pocos meses empezó a ser un grave problema urbanístico que se reveló con las primeras lluvias del año y que obligó a replantearse la modificación del gasto de inversión previsto en 2016 y acometer las obras dado que el talud comenzaba a desmoronarse más rápidamente de lo que se preveía y que amenazaba con ser un problema de gran envergadura.
A pesar de la inmediatez de la actuación, la obra no se ha acometido de cualquier forma, sino primero de una forma segura y efectiva y, segundo, de una forma ergonómica y armónica desde el punto de vista de valor paisajístico, urbanístico y del entorno medioambiental.
Y para seguir en el ejemplo de la excelente planificación del Equipo que presido, junto al cierre de la obra propiamente dicha, se prevé un gasto añadido de 2.000 euros en ajardinamiento para tratar de acondicionar dicho talud como una zona ajardinada. Una zona que tenga una verdadera dimensión paisajística en el futuro. Es decir no se trata de hacer las cosas porque sí y de cualquier manera, sino, dentro de las posibilidades económicas y técnicas a nuestro alcance, transformar nuestro pueblo en una localidad cada día más avanzada y diseñada para la mejora de la calidad de vida de sus habitantes.
Con el mismo celo y empeño, acometemos la defensa, la conservación y la rehabilitación de nuestros valores históricos patrimoniales y culturales.
No sólo como una apuesta de verdad e íntima, reflexiva y comprometida por conservar todo aquello que representa nuestra Historia, sino con la total identificación de los valores matrices de nuestra forma de ser, de entender y de desarrollar nuestra vida, como una comunidad particularizada.
Por otra parte, como una manera más de plantear nuevas posibilidades de reforzar y crear nichos de economía para nuestra población. Porque del patrimonio no solo hacemos un valor cultural que es incuestionable, sino que al ponerle a disposición del conocimiento de todos, creamos una estructura de referente turístico que, estamos convencidos, significa un aporte importante en nuestra economía local. Que ya estamos observando crecer de forma significativa con nuestra gestión política en la apuesta por su desarrollo y en la misma filosofía de reforzar lo existente y potenciar lo que se había olvidado o abandonado, como el caso del Museo de la Molinería.
Desde ese compromiso de la defensa y recuperación de los valores patrimoniales, vamos a utilizar una parte de lo que nos corresponde, dentro del Plan de Inversiones de la Comunidad de Madrid para el período 2016-2019 en la restauración y rehabilitación de las Caballerizas de la antigua casa solariega Mac-Crohon, que se encuentra en un alarmante estado de abandono y deterioro, con la aportación de 149.000 euros.
Esperamos que la Comunidad de Madrid haga frente a sus responsabilidades y no abandone este proyecto de vital importancia para nuestro municipio. Hecho que nos preocupa dado que aún no han cumplido con su compromiso con Morata, al no haber ejecutado aún el alta de los proyectos del PRISMA 2008-2015.
El Turismo de calidad, alrededor de nuestros valores patrimoniales y culturales es otra de nuestras grandes apuestas. Este presupuesto continúa apoyando y colaborando sin fisuras todos los proyectos con potencial turístico, por ejemplo mejorando una de las actividades más emblemáticas e importantes de la oferta turística y cultural ya existentes como es la Pasión Viviente.
También apoyamos y promocionamos, nuevas apuestas turísticas de las que estamos convencidos que significan un futuro muy importante para la economía morateña, como por ejemplo la presencia de Morata de Tajuña en la Feria Internacional de Turismo (FITUR), donde mostrar la potencialidad de los recursos patrimoniales de la Batalla del Jarama y de los demás recursos turísticos.
El trabajo realizado en esta materia durante el 2016 ya está dando sus frutos con un aumento significativo de la demanda de nuestros recursos turísticos. Para la que estamos acometiendo una nueva organización y plataforma del turismo local.
Vamos a seguir trabajando en la recuperación de los restos defensivos del Cerro de la Iglesia. Que se encuentran muy adelantados y cercanos a la fase de musealización y, por lo tanto, de finalización óptima para la visita turística. Este presupuesto también contempla la puesta en marcha de la Fundación del Museo de la Batalla del Jarama que permitirá una gestión oficial e integrada de esta joya turística y a la que hemos destinado una partida de 10.000 euros para cerrar nuestra aportación a su creación que se concretará en breve espacio de tiempo.
Otro recurso del que no nos olvidamos es el Camino Santiaguista de Uclés, por el que recibimos más de 1.000 visitantes durante el pasado año y que este año vamos a señalizar convenientemente.
Nuestra envite por el turismo no se queda ahí, sino que también planeamos nuestra inclusión en el programa de Enoturismo de la Comunidad de Madrid y la muy posible celebración de las primeras Jornadas de la Molinería del Tajuña, teniendo como eje capital de la misma el Museo de la Molinería en el Molino de la Huerta de Angulo, recuperado y reparado para la visita.
La Cultura que, tantas imbricaciones tiene con la oferta turística es otra de nuestras grandes apuestas. Ya recuperamos el pasado año la perdida Semana Cultural, con un nuevo formato y un nuevo nombre, que va a ser un verdadero sello de calidad e identificación, el “Quadrivium Tagonii” o los cuatro caminos del Tajuña, y un mayor contenido en la presencia de actos culturales de gran valor, como los conciertos de música clásica de primer nivel. Música que ha estado presente en diversos actos de la vida de Morata y que va a seguir teniendo presencia.
Es indudable que la Música es el lenguaje de la inteligencia, el desarrollo y la civilización de las comunidades humanas y por ello, sin dejar de apoyar la amplia oferta de promoción musical de la que goza nuestro municipio, que seguiremos apoyando incondicionalmente. Cabe recordar que multitud de jóvenes hoy pueden decir que son músicos y que pueden dedicarse de forma profesional a esta actividad si lo desean, con el apoyo a la Escuela Municipal de Música, la Banda Municipal de Morata y la Agrupación Musical Morateña o la Rondalla Morateña. Sin olvidar a otros jóvenes que están recuperando el espacio de la Casa de la Juventud para ensayar como grupos musicales.
Tampoco queremos dejar de pasar por alto, la importante apuesta por aumentar la oferta teatral en nuestro municipio. Desde la base que aporta la participación municipal en el programa de la red de teatro del sureste colaborando en la misma a través del grupo local de teatro “Talía”, seguiremos aportando otras alternativas escénicas con la intención de que dicha oferta teatral para nuestros vecinos sea más amplia y variada. Programando obras de calidad y sin olvidar el teatro para los niños y la familia, en la intención de ir sembrando la semilla de la inquietud de las artes escénicas, como uno de los valores de nuestro futuro patrimonio cultural e introduciendo poco a poco y grano a grano, la presencia de la música y el teatro en los distintos certámenes, conmemoraciones y actividades festivas y sociales que, a lo largo del año, se organizan desde el Ayuntamiento o en las que este participa.
La reivindicación por la creación de un Instituto con Bachiller en nuestra localidad, sigue siendo nuestra principal preocupación y gran objetivo el área de Educación.
Somos conscientes de lo alejados que estamos de la previsión, a corto plazo, de ver cumplido nuestro deseo. Aún así no cejaremos en el empeño y nuestra principal acción estará centrada en la búsqueda de dicho objetivo, junto con las familias y el Ayuntamiento de Perales de Tajuña.
Seguiremos potenciando los vehículos de participación directa con las autoridades educativas locales, tanto de la Sección del Instituto, como la del C.E.I.P. “Claudio Vázquez”, donde seguimos invirtiendo al máximo en el mantenimiento y mejora de las instalaciones, alguna de ellas muy abandonadas en los últimos años.
Por otra parte seguimos firmes en nuestro compromiso de apoyo a las Asociaciones de Padres y Madres, a las que aportamos una pequeña subvención anual y de apoyo a los centros educativos, como puede ser la realización de un video de promoción del Instituto o la subvención del concurso para el diseño del logo del Instituto entre sus alumnos y del concurso literario de los mismos.
Muy cercana a la educación se encuentra el Deporte
Área en la que, sin perder ni un ápice de apoyo a las actividades que ya se vienen realizando, estamos apostando por deportes alternativos que nos ha demandado una parte de la juventud y que, además van a hacer de Morata un lugar visitado para practicar este tipo de deportes.
La próxima inauguración del Rocódromo municipal, concebido como una instalación integral en donde es posible el entrenamiento de equipos de emergencia y formación de rescate en altura. Elemento deportivo que es un orgullo para nuestro pueblo, dado que podrá presumir de tener el segundo Rocódromo más grande en metros cuadrados de la Comunidad de Madrid.
También hemos comenzado las obras de un modernísimo Parque de Barras, así como la adecuación de la zona del Bosque donde se ha situado. Esta instalación es única en toda nuestra zona y va a permitir la práctica del deporte de la Calistenia, además de poder ser utilizado para la práctica de deportes específicos para la tercera edad y otros colectivos. En el Presupuesto se ha destinado un montante de 50.000 euros para esta construcción que reportará a nuestra localidad una importante demanda de deportistas de todo Madrid y visitantes de toda España, además de la promoción de este deporte entre los jóvenes de nuestra localidad.
Todo ello sin olvidar la mejora de las instalaciones existentes, como va a ser la construcción de una nueva piscina infantil y la reforma de los vestuarios de la Piscina Municipal, que se encuentran en un lamentable estado de deterioro. La instalación de los aparatos de ejercicio suave que se encontraban en la plaza de Espinardo en el parque del Molino de Angulo, o un baño en el Polideportivo, en la zona del gimnasio para evitar que se tenga que utilizar la pista deportiva para el acceso al mismo.
Tampoco nos olvidamos de la colaboración que viene desarrollándose con los actuales clubes y asociaciones existentes, a la que se han sumado nuevas en el pasado año. Hemos acordado con los mismos un nuevo modelo de subvención que ha posibilitado el que lleguen las ayudas a los clubes que proyectan el deporte de forma individualizada o no “colectiva”, como puede ser el caso del club de atletismo, además de actividades deportivas que subvencionará el Ayuntamiento como el Trail del Club de Atletismo, o el Duathlon del Club Matagrama de Mountain-Bike, las competiciones del Club de Gimnasia Rítmica, sin estar cerrados a nuevas proposiciones que promocionen la práctica deportiva en nuestra localidad.
Vamos a seguir organizando actividades de conmemoración y reivindicativas para la Infancia, la tercera edad, la Mujer y colectivos LGTBi, con actividades a lo largo del año y, especialmente la semana o jornadas concretas de cada colectivo, alrededor de los días que internacionalmente se les dedica.
Respecto a la juventud, si ya hemos iniciado una nueva oferta de actividades deportivas acordes con los nuevos tiempos y demandas de nuestros jóvenes actuales, no queremos olvidar la realización de distintos cursos y jornadas específicas para los mismos con la puesta en marcha de la Escuela de Habilidades Personales. Nos encontramos estudiando la reedición de la perdida y olvidada “Party”, que no solo es una jornada divertida y de encuentro entre amantes de las nuevas tecnologías, sino que puede suponer la iniciación de nuevas posibilidades de emprendimiento y futuro empleo entre nuestra juventud.
Desde la Concejalía de Economía se viene diseñando un plan de Dinamización Económica que se desarrolla a través de todas estas actividades, y junto a la de Comercio vamos a poner en marcha el programa “Recupera tu Pueblo” con dos objetivos, uno el recuperar para el peatón, considerando que una de las principales características que compone el bienestar social, es la de disponer de espacios libres de circulación y vehículos, donde los vecinos poder esparcirse y disfrutar del centro urbano y, el otro, hacer de ese centro urbano con la plaza Mayor como epicentro social de la localidad, un espacio para desarrollar las ofertas de nuestros comerciantes y artesanos, en las noches de fin de semana de los meses de verano, junio, julio, agosto y septiembre.
Vamos a seguir apostando por la organización de fiestas, ferias y eventos que sean un atractivo turístico y que promuevan la visita de personas de otras localidades, lo que redundará en la generalidad del comercio de nuestra localidad, como puede ser la segunda concentración de coches clásicos, así como la promoción de productos agrícolas, como con la II Feria del Aceite y del Ajo.
Ligado a la potenciación de nuestro comercio y de nuestra agricultura, queremos incluir a nuestros productores dentro de la marca de producto certificado “M” de la Comunidad de Madrid para aquellos productos más emblemáticos como pueden ser las palmeritas, el ajo o el vino.
Vamos a invertir 5.000 euros por nuestra parte, que se unirán a los 15.000 con los que nos subvencionará la Comunidad de Madrid, para mejorar nuestro Punto Limpio y adaptarle a las exigencias de una buena gestión de residuos para evitar que por efecto de la lluvia y las escorrentías, pueda derivarse contaminación de metales al suelo.
Quiero mencionar también que vamos a seguir apostando por ir mejorando nuestros jardines, parques y zonas verdes, destinando 5.000 euros en la creación de un jardín xerófito en el parque de la calle Isabelo de la Torre en su cruce con la calle Mazacotes, dada las condiciones freáticas del terreno, es lo más aconsejable y también hemos preparado 2.000 euros para ajardinar la nueva disposición del viejo talud de la calle Vía con plantas autóctonas, de forma que además hagan de esa muralla de piedra un pequeño jardín colgante.
Para acabar, no me olvido de los Servicios y la acción social. En este aspecto, la “pobreza” o la emergencia social como causa de intervención no puede ser, en exclusiva, el motor que mueve el área de acción directa sobre las personas y las familias. Otras importantes variables, como la diversidad funcional, el absentismo escolar o familias con dificultades de relación al margen de la necesidad económica, también son causas que imponen el apoyo y la intervención de los servicios públicos y que nuestro Ayuntamiento valora y tiene en cuenta a la hora de proyectar sus políticas de servicio y acción social.
Por ello, hemos destinado al gasto social 93.000 euros, casi un 20% más que el ejercicio anterior. Gasto donde la mayor parte del mismo está destinado a la acción social directa sobre las personas y las familias a través de las Oficinas de Inclusión, el proyecto Nerta y el programa Conecta 4.1.
Otros 15.000 euros destinados a ayudas de apoyo directo a familias, considerando que los casos de emergencia social y ayuda a la pobreza infantil se encuentran amparados por la actividad de la Mancomunidad de las Vegas, que, desde que ostentamos la Presidencia, también ha tenido un incremento en ayudas pasando de 22.476,63 euros en 2014 a 94.156,62 euros en 2017, más del 300% de aumento.
Mantenemos las ayudas para el pago del Impuesto de Bienes Inmuebles en 15.000 euros y, por último, hemos destinado 3.500 euros para apoyar el convenio de VIOGEN que suscribimos con el Ministerio del Interior a través de la Delegación del Gobierno en la búsqueda de mejorar la lucha contra esta lacra que no dudamos en calificar como una nueva forma de terrorismo social de nuestra década.
Nuestro Equipo de Gobierno y yo, personalmente, trabajamos para las personas, las familias y los vecinos. Trabajamos por sus necesidades y por mejorar las condiciones de vida, buscando fórmulas de mejorar la economía y potenciar el empleo, por hacer de Morata un municipio de calidad y una marca de bienestar. Creemos en nuestra gente, en sus capacidades y su empuje y estamos convencidos de que juntos construiremos las bases para un futuro mejor.
En Morata de Tajuña a 14 de marzo de 2017
Ángel M. Sánchez Sacristán
Alcalde-Presidente

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